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凱德中國羅臻毓:未來將以數字化創新為企業核心戰略
來源: 時間:2019-05-29 13:10:29
凱德集團總裁兼中國首席執行官羅臻毓在發布會現場介紹凱德中國未來戰略5月24日,在“凱德集團深耕中國25載戰略分享會”上,凱德集團總裁兼中國首席執行官羅臻毓在談

 

凱德集團總裁兼中國首席執行官羅臻毓在發布會現場介紹凱德中國未來戰略

5月24日,在“凱德集團深耕中國25載戰略分享會”上,凱德集團總裁兼中國首席執行官羅臻毓在談到下一階段發展戰略時表示:“未來,凱德在中國將既鞏固發展核心業務,又培養新的競爭優勢,數字化創新作為凱德的核心戰略,將全面賦能業務,服務于集團業務的轉型升級和未來探索。凱德還將緊貼業務發展需要,深度參與國內資本市場,豐富融資渠道,支持業務的擴張和新業務開發。”

作為最早一批進入中國市場的外資房地產企業,凱德集團深耕中國已經有25年,目前,其在中國的業務涉及住宅、購物中心、服務公寓、辦公樓、盛業綜合體、房地產金融、產業園等多個領域,其中,持有物業占比達到70-80%。未來,凱德中國將以核心業務、數字化創新和打造具有持續吸引力的城市中心作為業務發展的三大基石,投資策略聚焦五大核心城市群,持續優化資產組合、加快投資節奏,提高資本利用率,同時開放合作、強強聯合,深度參與國內資本市場。

凱德中國創新的四大維度

關于創新,羅臻毓表示,凱德中國的創新包括四大維度:第一是產品角度的創新,第二是商業模式角度的創新,第三是內部管理和幾只的創新,第四是與外部資源關系處理的創新。

首先,從產品的角度看,不管是辦公樓還是商場,都要以市場新的需求為導向,采用新的方式去構建空間,包括智慧化系統的建立等

另外,隨著科技的發展和移動互聯網對于人們生活的改變,行業的商業模式角度也需要創新。以購物中心為例,過去商場的商業模式面向的是零售商,但現在的購物中心便需要改變思維,不止是要做房東,而是要有新的商業理念。以凱德中國2019年初推出的數字化戰略“新物種”來探Next-Ten為例,便是凱德依托專業的資管能力、精細化的運營能力和全域化的數據解析力下,打造“空間即服務”的賦能模式。據了解,“來探”首店在北京的凱德MALL·太陽宮開業以來,月到店顧客達到商場客流的30%,其中新客占50%;實現100%消費即會員,日均坪效同比同樓層高出40%。據了解,未來凱德將推動“來探”模式的復制,作為商業空間的數字化解決方案,也將以更為靈活的形式賦能業務;此外,辦公樓的生意模式也在改變,以前業主的注意力主要集中在具有租賃決策權的公司高層,現在的注意力則會放在寫字樓里上班的員工身上,以一個生態圈的理念來經營辦公空間里進駐的主體。“聯合辦公并不是一個獨立業態,只是辦公樓的一部分,所以,未來的辦公樓可能是一個各種空間的融合體,這種商業模式的創新將帶來的必然是運營的創新。”羅臻毓說。

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